Executive coaching

Guillaume accompagne des individus et des collectifs, des dirigeants, des comités de direction, des équipes, des organisations.

Les coachings individuels s’organisent autour de 10 séances de 2h sur une période de 6 à 9 mois. Elles peuvent se faire sur le lieu de travail ou dans un espace dédié à l’extérieur.

L’accompagnement collectif s’organise en demies-journées ou en journées. Leur nombre et leur fréquence dépendent des besoins des organisations. Guillaume intervient seul ou entouré d’une équipe de professionnels expérimentés issus du groupe de recherche qu’il a initié et qu’il co-anime.

Quelques exemples d’objectifs d’intervention :

Passer d’un management directif à un management collaboratif. Renforcer l’adhésion et la motivation de ses équipes.

Faire évoluer ses collaborateurs pour assurer l’innovation et de la performance.

Prise de poste. Assurer son leadership dans une nouvelle culture.

Trouver un équilibre cohérent entre le now et le next.

Incarner les valeurs de l’entreprise. Trouver les clefs au quotidien.

La puissance de la bienveillance au service de la marge

Créer les conditions du génie collectif.

Projeter le management vers sa gestion des métiers de demain.

Créer une alliance forte au sein d’un comité de direction.

Préparer une fusion. Culture, synergies et spécialisations.

Blitzscaling, gérer un pic de croissance après une levée de fond

Gérer une période de crise. Confiance et légitimité de l’équipe de direction.

Assurer la cohésion du groupe lors d’un changement d’organisation

Intégrer les nouveaux membres du comité de direction et construire la confiance.

Affilié à la Fédération International de Coaching, ICF, Guillaume répond aux exigences éthique de la supervision.

Echangeons pour comprendre vos besoins et co-construire un accompagnement sur mesure.