Articles de fond sur l'infrastructure relationnelle, la gouvernance d'équipe dirigeante, les transitions de leadership et l'intégration de l'IA. Écrits par Guillaume Body Lawson.
Série en cours. Cette section publie des articles cornerstone conçus pour rester une référence sur plusieurs années — analyses de fond, cas observés, questions fréquentes. La série en cours « Organisations sous private equity » a démarré en février 2026 ; trois articles cornerstone supplémentaires sur l'infrastructure relationnelle, la prise de poste de DG et la gouvernance Codir sont annoncés pour le printemps.
Ce n'est pas du burn-out, ni de la lassitude. C'est un effondrement collectif de la capacité à porter une histoire. Diagnostic et postures qui changent la donne.
Lire l'article →Sous pression financière, deux logiques coexistent. La première a un propriétaire et des outils. La seconde n'en a aucun. C'est elle qui paie l'addition.
Lire l'article →Le buy-and-build n'échoue pas par défaut d'intégration mais par effondrement silencieux des liens entre fondateurs et middle. Trajectoire en 5 moments.
Lire l'article →Recruter un CFO PE-savvy ne crée pas un Codir performant. 5 effets organisationnels que la formule « professionnaliser le Codir » masque.
Lire l'article →Définition opérationnelle, 5 signaux d'une infrastructure dégradée, et les leviers pour la reconstruire — pour dirigeants, CODIR et ComEx.
Bientôt disponible →Quand un CODIR bloque, le réflexe est d'incriminer les personnes. C'est presque toujours faux. Diagnostic et leviers des 5 causes systémiques.
Bientôt disponible →Cadre en 3 phases (jours 1-30, 31-60, 61-100), 5 pièges récurrents, rôle du board — pour les nouveaux directeurs généraux.
Bientôt disponible →Études de cas et témoignages de dirigeants accompagnés par Hatha Coaching — coaching post-fusion, supervision en hypercroissance, gouvernance de fonds, transformation de Codir.
Coaching d'un Directeur Général Adjoint en contexte post-fusion : management inclusif, repositionnement stratégique et nouvelle posture de leader.
Lire le cas →Parcours d'un DGA dans la structuration de sa posture : passage d'un management instinctif à un leadership conscient et délibéré.
Lire le cas →Comment la supervision a permis à un CEO et son équipe de tenir le rythme d'une hypercroissance et de structurer leurs décisions stratégiques.
Lire le cas →Accompagnement d'un fonds de Venture Capital dans la clarification de son ComEx et le réalignement de ses instances de décision.
Lire le cas →Récit d'un fondateur sur la clarification de gouvernance d'un Venture Capital pendant sa phase de scaling et l'accompagnement Hatha.
Lire le cas →Comment une dirigeante de startup a transformé sa posture et celle de son équipe à travers un coaching individuel et collectif.
Lire le cas →Enjeux humains et culturels des opérations de M&A : retours d'expérience et stratégies d'intégration pour dirigeants.
Lire l'analyse →Si l'un de ces thèmes résonne avec un enjeu actuel dans votre organisation, un premier échange confidentiel permet de qualifier la situation et d'évaluer le type de dispositif pertinent.
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